Het waarnemen van hogere managers is een kwestie van persoonlijkheid. Succes en falen komen voort uit de persoonlijkheid van de manager en hebben hem/haar ook gevormd. Voor ontwikkeling van/in organisaties zijn voor een interim- & project manager of directeur ervaring, een juiste houding, vakkennis en een relevant netwerk van groot belang. Een interim manager of -directeur moet van vele markten thuis zijn. De collega’s waarmee ik samenwerk voldoen aan de volgende aspecten:
- levenservaring
- een rustig en vertrouwenwekkend karakter
- integriteit
- een doelgerichte instelling gecombineerd met een grote interesse in mensen
- moed
- authenticiteit
- een gezonde nieuwsgierigheid naar nieuwe ervaringen
Het gaat ons meer om respect dan populair zijn, beter een autoriteit zijn dan autoritair vinden wij. Veel praktische vaardigheden kunnen met opleiding en training worden aangeleerd. In Nederland wordt op het gebied van scholing en kennisverwerving veel gedaan. Dieperliggende eigenschappen zijn van veel meer belang. Onderhandelen, politieke sensitiviteit hebben, geloofwaardigheid verwerven, mensen zien mee te krijgen, een reputatie opbouwen en een goed professioneel netwerk opbouwen zal toch echt in de dagelijkse praktijk plaatsvinden. En dat kost tijd en rijping…
Zo werken wij…
Draagvlak versterkt de haalbaarheid van uw opdracht. Het tot stand brengen van samenwerkingsverbanden met diverse partijen hoort tot de specifieke deskundigheid van ons. Wij zijn bruggenbouwers bij uitstek. Bij de start van een interim-managementopdracht wordt snel in kaart gebracht wat de situatie binnen en rond de organisatie is. Bij de analyse van de situatie worden dus uitdrukkelijk ook de externe kansen en bedreigingen betrokken. In een organisatie van hoogopgeleide professionals zal doorgaans een andere inzet en werkstijl nodig zijn dan bij een organisatie waarin overwegend uitvoerende medewerkers werkzaam zijn. Wij weten waar we het over hebben…
